Vídeos | Vídeoentrevista a dos de sus máximos directivos
Las claves de la estrategia de expansión de Radisson en Europa
Una cuidada estructura de marcas y un negocio muy diverso y equilibrado, fundamentales
Publicada 24/06/25
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Entrevista/Valerie Schuermans, vicepresidenta de Desarrollo de Radisson Hotel Group para Europa occidental y del sur; y Gonzalo Cámara, director sénior de Desarrollo para la Península Ibérica, desgranan en esta entrevista cuáles son las claves de su fuerte estrategia de expansión por el continente. Una expansión en la que juega un papel fundamental su cuidada estructura de marcas, combinada con un negocio muy diversificado y equilibrado, según han detallado ambos.
El negocio de Radisson Hotel Group en Europa se caracteriza de hecho por su diversidad, como ha recalcado Valerie Schuermans, además de haber ido construyendo un valor de marca muy sólido a través del tipo de activos que han ido añadiendo al portfolio, intentando siempre mantener el equilibrio entre destinos urbanos y las oportunidades en vacacionales que han ido surgiendo en el mercado. A ello se suma, según ha añadido, “la fuerte capacidad de respuesta de la organización a los cambios macroeconómicos que se fueron sucediendo tras la pandemia”.
En el caso concreto de la Península Ibérica, ambos directivos coinciden en subrayar, en palabras de Schuermans, “las grandes oportunidades que vemos, tanto en destinos de ocio como de negocios, con una demanda que se mantiene fuerte”. Entrando en detalles, Gonzalo Cámara ha enumerado, además del “renovado interés de los inversores por los activos hoteleros en España, un incremento muy sólido en las llegadas internacionales y un creciente interés por alojamientos de alta calidad más allá de los centros urbanos más consolidados”.
En la entrevista que pueden ver a continuación, también han tratado otros temas como la arquitectura de marcas del Grupo, además de analizar la situación del sector dando su visión de si la demanda seguirá creciendo indefinidamente, cómo adaptar los productos y servicios hoteleros a las distintas generaciones que conviven en el mercado, o cuál es su estrategia para atraer y retener talento en estos tiempos tan difíciles para conseguirlo.