Thomson Holidays y sus nuevos objetivos.

¡Muy buenas a todos!

En primer lugar agradecer la buena aceptación que tuvo mi post anterior, no esperaba que fuera tan bien acogido por la comunidad de hosteltur. En segundo lugar, estaba ojeando la página principal de hosteltur, y me encontré una artículo sobre la apuesta que ha hecho Thomson Holidays en cuanto al segmento dentro del mercado británico, ya que han apostado por el turismo juvenil, y la verdad me ha llamado bastante la atención, así que he querido analizar qué supone este movimiento y también dar mi opinión personal. Antes que nada recomiendo leer de nuevo la noticia.

Foto "Hotel Party" (John Sexton Photo CC licencia).

Segmento del mercado que da para hablar y debatir en abundancia, más aún si os veis involucrados en éste, ya sea por ser turista, profesional del turismo o simplemente habitáis cerca de las zonas de "marcha". Antes que nada me gustaría aclarar que me veo involucrado en este segmento por mi edad, profesión y ciudad de residencia, así que me ha venido como anillo al dedo este post.

Para quien no sepa qué ofrece Thomson Holidays respecto al sector juvenil, os dejo el catálogo oficial de Mayo a Octubre de 2014 . Si ojeáis el catalogo veréis que ofrecen destinos conocidos por todos como son Ibiza, Mallorca, Mykonos, etc. Pero también notaréis que tiene una temática bien definida, la fiesta, además de unos colores y referencias a las redes sociales acertados. No sé si realmente estáis o no de acuerdo con la promoción de un destino a través de este tipo de turismo, entiendo que a simple vista puede parecer de gran impacto negativo el tener 5.000 personas que van a salir de fiesta y se olvidan muchas veces del cuidado del entorno y del respeto a las personas locales. Si pensáis así tenéis toda la razón del mundo, pero analizando con perspectiva me gustaría exponer una serie de puntos positivos, ya que he leído bastantes opiniones en contra de este tipo de turismo:

• Promoción del destino.
• Se cubren plazas.
• Proyección internacional.
• Visión de futuro.
• Se impulsan las nuevas tecnologías.
• No sólo el hotel se beneficia, también las empresas secundarias.
• Es una inversión de futuro.

¿Una inversión de futuro?

¡Correcto! Creo que ahí está la diferencia y que muy ha sabido entender Thomson Holidays. Si lo pensamos bien, todos nuestros padres, madres, abuelos y familiares siempre nos hablan de ciertas historias o lugares que les traen muy buenos recuerdos. Por consecuente siempre quieren volver, es una especie de historia interminable y lazo de unión entre aquel turista que en principio fue a divertirse y la persona que hoy en día siente esa añoranza.

Todos sabemos que es un sector muy difícil de tratar desde el punto de vista económico, pero o mucho me equivoco o los británicos han visto que esto es una maratón y no un sprint.

Veremos cómo se desarrolla el verano que viene, y el tiempo será juez de este artículo. Si dentro de unos años estos jóvenes vuelven significa que se creó la fidelidad al destino y a la marca, y eso señores sí que es una buena estrategia de marketing.