Analizar la viabilidad de un proyecto de innovación para mi empresa

Aunque tradicionalmente la viabilidad de un proyecto de innovación se ha limitado a una viabilidad técnica (si el proyecto puede implantarse) y económica (si el proyecto puede financiarse y si va a tener un retorno lo más corto posible esa inversión), se propone a continuación un esquema para valorar las ideas de innovación desde un punto un poco más largoplacista, evaluando si la innovación va a contribuir a la sostenibilidad de la organización y del destino a largo plazo, pensando en términos de legado de las personas, no sólo en su nivel de riqueza material.

Así, una visión un poco amplia para evaluar la dimensión, factibilidad e impacto de una idea de innovación podría incluir las siguientes preguntas:

·¿Cuán importante es esta idea para la organización

·¿Cómo es de radical esta idea?

·¿Cuál es la dimensión del mercado potencial derivado de la implantación de la idea?

·¿Costaría mucho implantarla?

·Esta idea, ¿se puede llevar a cabo? ¿es factible?

·¿Hay alguna persona en la organización que pueda liderar la implantación de esta innovación?

·¿Qué tipo de recursos consumirá la idea una vez implantada?

·¿Cómo se puede implantar la idea utilizando menos recursos naturales?

·Esta idea, ¿puede contribuir a involucrar a más personas en la organización?

·¿Puede contribuir a incrementar la calidad de vida de las personas vinculadas a la organización?

·¿Cómo contribuye la idea a la mejora de la vida en el planeta?

·Esta idea, ¿es rentable? ¿en qué horizonte temporal?

Vale la pena tener un planteamiento más amplio que el de retorno de la inversión cuando se trata de proyectos de innovación, no sólo en el corto plazo, sino también por el legado de la actividad de la empresa en las personas y en el planeta.