Gestión Estratégica Innovadora e Integral

Gestión Estratégica Innovadora e Integral

El 13/03/2014 publicaba en Hosteltur la quinta parte de la serie, “Para algunos empresarios es más fácil arruinarse que admitir que se equivocan”, cuya primera parte fue publicada el día 3 del mismo mes, en la que hacía referencia al artículo que el día 28/02/2012 había aparecido en “02B” con el título “Meliá entra en pérdidas”, en el que en el último párrafo se hacía referencia a que con un 2% de mayores ingresos, el beneficio antes de impuestos ha sido un 15% más bajo que el año anterior.

Con independencia de la credibilidad que se pueda dar a los datos de ese artículo, puede servir de apoyo a mi idea de que no es fácil para algunos empresarios admitir sus errores, y por lo tanto tienen grandes problemas para aprender de éstos, y que apoya la que ya señalaba el 31/05/2010 en “Errores más frecuentes en los proyectos de promoción, comunicación y comercialización hotelera”, el 12/09/2014 en “¿Qué es un objetivo para las empresas?“, o los 6 de la serie “No es insostenible el modelo hotelero, lo que no puede sostenerse es su modelo de gestión – 6ª Parte” publicados entre el 01/09/2014 y el 10/09/2014, o los 8 de la serie “¿Puede aportar beneficios al hotelero hacerse trampas en el solitario? – 8ª Parte” publicados entre el 22/09/2014 y el 08/10/2014, los 3 que bajo el título de “Que se ha aprendido de la crisis en el mundo del turismo – 3ª Parte” publicados entre el 17/09/2014 y el 10/10/2014, o en los 18 capítulos de “Introducción a la Comercialización Hotelera. Ideas básicas para comercializar hoteles – Capítulo 18” publicados entre el 28/10/2014 y el 07/03/2015, entre otros muchos artículos publicados en mi blog “lagestionhotelera” de wordPress, y los de las Comunidades antigua y nueva de Hosteltur.

¿Puede aportarnos el contenido de alguno de los artículos señalados en la Primera parte de esta serie de debates, evidencia suficiente de la necesidad de cambiar el modelo de gestión hotelera que ha primado hasta la actualidad, hacia una gestión estratégica innovadora e integral? Y sobre todo ¿Puede ser necesario que los inversores que con estrategias cortoplacistas han ido sustituyendo a los antiguos empresarios hoteleros, comprendan el significado de lo que se debe entender por gestión estratégica innovadora e integral? Para que no proliferen las noticias como la aparecida el 18/08/2015 en “02B” con el título “Room Mate hace un roto de siete millones a Sandra Ortega”, o las aparecidas el 03/06/2105 en El Pais “Husa plantea quitas del 90% de su deuda para levantar el concurso”, colofón de las aparecidas el 29/10/2014“El ‘agujero’ del grupo hotelero Husa asciende a 153,3 millones de euros”, el 09/07/2014 “Un Hotel Husa de Billbao entra en concurso de acreedores, el 25/06/2014 “Husa pacta con los sindicatos un ERE que afectará a 369 personas”, el 25/04/2014 “Grupo Husa presenta un ERE para que podría afectar a 300 personas ”, el 11/02/2014 “La principal firma de Grupo Husa va a concurso forzada por un proveedor”, el 01/09/2013 “Intercontinental releva a Husa en el hotel Juan Carlos I”, El 24/07/2013 “Los empleados del Juan Carlos I reclaman a Husa que les pague”, El 18/01/2013 “Husa cierra con los bancos la refinanciación de 42 millones”, El 30/12/2011“Husa vende el edificio del antiguo Ritz de Barcelona por 68 millones”, el 01/03/2010“Husa logra un crédito público de ocho millones tras entrar en pérdidas”, el 12/06/2009 “Husa acuerda un ERE temporal en su empresa de catering”, todas las noticias reflejadas en este párrafo, excepto la que aparece en primer lugar, se refieren a la que posiblemente haya sido la primera cadena hotelera de nuestro país, fundada en 1930 marcando el camino a seguir por cuantas fueron apareciendo a lo largo de la segunda mitad del pasado siglo XX, y de la que se podría pensar que a pesar de su dilatada experiencia, no ha sabido adaptarse de forma adecuada a los cambios económicos y sociales que impulsados por las nuevas tecnologías, ha experimentado la gestión hotelera, a lo largo de los últimos veinte o treinta años, y que unido a la internacionalización y su gran tamaño, la han llevado a hacer buena la idea que he manifestado en tantas ocasiones, al ver que Para algunos empresarios es más fácil arruinarse que admitir que se equivocan, haciendo necesario un cambio del modelo de gestión hotelera de nuestro país, por medio de una Gestión Estratégica Innovadora e Integral.

Autor: Miguel Angel Campo Seoane